一、产品价值
平台不是单纯的任务清单，也不是某一个参与方的内部 OA，而是面向整个交付网络的共同事实源：大家在同一个项目空间里看到同一套阶段、任务、资料、决策和证据。
让进度可见
品牌方能看区域、批次和单店全局；各参与方能看到自己负责的下一步、截止时间和前置条件。
让交付可控
用阶段管理概念确认、施工图审核、材料封样、施工准备、验收和归档，减少问题被带入下一阶段。
让证据可追溯
把图纸、照片、报告、邮件、审批、整改和验收关联起来，形成从决策到结果的完整证据链。
让协作少返工
设计、施工和材料伙伴在同一版本和同一标准下工作，减少信息不全、重复确认和理解偏差。
让 AI 真正可用
AI 负责摘要、预检、风险识别、知识检索和草稿生成，人保留确认、审批和最终决策权。
让经验可复用
完工项目沉淀成标准、模板、案例和知识，下一次项目可以更快启动、更少踩坑。
二、各方能获得什么
同一个平台，不同角色看到不同重点和操作权限。
掌握品牌网络和项目群状态，发布标准与模板，查看风险、阶段和交付质量。
清楚当前要确认什么、还缺哪些资料，管理现场条件、预算、变更和验收。
将 PM1-PM8 服务节点标准化，自动汇总待办、资料缺项、服务报告和结算依据。
集中获取品牌标准和现场条件，提交图纸版本，接收批注并完成审核闭环。
开工前确认图纸、预算、材料和现场条件，施工中完成检查、整改和验收记录。
从已确认的清单和标准获取需求，管理样品封样、批次、交期和变更影响。
三、核心功能
工作台与角色视角
按角色显示今日摘要、重点项目、风险、待办、交付物、伙伴响应和资料完整度。
品牌与项目群
按品牌、区域、批次、项目类型和负责人查看项目组合与整体进度。
网络规划
管理区域网络布局、门店机会、优先级、建设批次和资源排期。
单店项目空间
集中管理项目基本信息、任务、里程碑、图纸、照片、问题、审批、变更、成本和验收。
标准与模板
把品牌标准、图纸审核、施工检查、材料封样、验收、周报和会议纪要变成可执行模板。
阶段
检查资料、确认、版本、问题、变更审批和证据是否齐全，满足条件后再进入下一阶段。
伙伴与招标
管理伙伴档案、能力、区域、历史表现、招标包、报价、评审和 AI 匹配。
资料与知识
按项目、阶段、类型和权限统一管理 PDF、图纸、表格、照片、报告和邮件，支持知识检索。
生成跟进清单、检查阶段缺项、预检图纸和照片、总结风险、生成会议纪要和邮件草稿、推荐伙伴、回答“为什么还不能进入下一阶段”。AI 输出始终保留来源，并由责任人确认后执行。
四、项目如何使用
建议按照“先建立项目、再按阶段交付、最后形成归档”的方式使用。
建立项目空间
补充项目类型、区域、门店、目标开业时间、预算和参与方，明确 PM 服务节点。
完成现场踏勘
上传照片、测量、物业/消防条件、问题清单和踏勘报告，先补齐基础资料。
提交和确认设计
设计方提交概念方案和施工图，品牌方、经销商和 PM 在同一空间批注、确认和留痕。
锁定材料和施工准备
完成材料清单、样品封样、预算、施工计划和现场条件确认，阶段通过后再开工。
施工、检查和整改
记录关键节点、隐蔽工程、饰面工程、问题和整改前后照片。变更必须先申请、先审批，再施工。
验收、归档和复盘
完成预验收、正式验收、问题关闭、资料归档、结算依据和经验沉淀。
五、第一次使用怎么开始
- 用浏览器打开平台链接，选择自己的角色视角。
- 先看“我的工作台”，优先处理即将到期、缺资料和待确认事项。
- 进入具体项目，确认当前阶段、下一步任务和责任人。
- 上传资料时选择项目、阶段、资料类型和版本，并关联任务或阶段。
- 需要判断时使用 AI 助手，例如“当前项目还缺哪些资料才能进入施工准备？”
- 完成确认或审批后，检查问题是否关闭、证据是否齐全，再进入下一阶段。
先选择一个品牌、一个区域和 3 至 5 个代表性门店进行试点，优先验证项目立项、PM1-PM8 服务节点、图纸审核、变更审批、阶段和资料归档是否真正减少返工和沟通成本。
当前版本说明
这是脱敏 Web 演示版，适合产品介绍、流程评审、培训和试点讨论。正式上线还需要接入企业登录、数据库、对象存储、权限、审计、消息通知和真实 AI 服务。